El Paso Matters – Candidatos: Alcalde de la ciudad de El Paso

Cuestionarios de candidatos

Se pidió a los candidatos que limitaran sus respuestas a 100 palabras. Las respuestas han sido ligeramente editadas por motivos gramaticales.

¿Cuál es su visión de aquí a 10 años para la ciudad de El Paso y qué hay que hacer para lograrla?

Steven B. Winters: La eliminación de los impuestos a la propiedad para las personas mayores de 70 años. Crear nuevos tributarios con ayudar a nuestros jóvenes a ser propietarios de casa y trabajadores que pagan impuestos. Con ayudar a nuestro fideicomisos locales de juntas escolares a crear distintos programas que ayudarán, desarrollarán y educarán a nuestros jóvenes para empleos que crearán riqueza. Ayudar a nuestro gobernador a ayudar a los migrantes para que tengan oportunidades en la vida. Quiero desarrollar programas que les encuentren empleos en nuestra zona local que no harán los ciudadanos de los Estados Unidos. Crear paneles de ciudadanos.

Renard U. Johnson: Por demasiado tiempo ya, se ha pasado por alto a El Paso en cuanto a oportunidades que se han ido a otras partes. Como resultado, aquellos salarios más altos, y nuestros graduados locales, también se han ido a otras partes. Mientras tanto, continúan aumentando nuestros impuestos a la propiedad. Mi visión depende mucho del desarrollo económico en las industrias como la aeroespacial, la tecnología y la medicina, para traer salarios más altos y oportunidades para ayudarnos a crear un El Paso más vibrante y competitivo. Con más base comercial, podemos aliviar la carga de los impuestos a las propiedades residenciales.

Cassandra Hernandez: El Paso quedará como un centro global de fuerza económica y cultural, aprovechando de lleno sus recursos competitivos como nodo crítico en los asuntos del mundo. Con desencadenar el valor socioeconómico dentro de nuestra comunidad, capturaremos la riqueza que parte de nuestra ubicación estratégica y talento diverso. Mediante la vivienda costeable y la independencia económica, aseguraremos que cada residente de El Paso prospere. Con una gobernanza transparente, construiremos una ciudad que tenga incidencia a nivel mundial.

Elizabeth Cordova: Estamos en un punto crítico. Nos hace falta tener liderazgo nuevo, fresco. Yo no soy política. Soy empresaria. La cuestión fundamental para mí es lograr resultados. Puedes contar con toda la experiencia de la municipalidad, pero si las cosas no van para mejor, y no se ven resultados positivos, entonces es necesario cambiar de liderazgo porque está estancado. En 10 años, yo veo a El Paso con el liderazgo apropiado y prosperando en todos los sentidos de la palabra. Vibrante, próspero, seguro y una calidad de vida excelente para todos.

Isabel Salcido: Mi visión para El Paso durante los siguientes 10 años es crear una ciudad próspera e inclusiva, caracterizada por un crecimiento sostenible y diversas industrias, incluyendo la tecnología y la logística. Dar a apoyo a las pequeñas empresas para crecer por incrementos, ampliar la vivienda costeable, mejorar la seguridad pública y la infraestructura. Mediante un gobierno que responde, y la participación activa de la comunidad, nuestra meta es crear oportunidades para todos los residentes. Juntos, haremos que El Paso sea un modelo de innovación, progreso, asegurando un futuro próspero.

Brian Kennedy: No podría poner más énfasis en lo que es el impacto de una ciudad ética, estable en finanzas y segura que esté bien administrada y que nunca se olvida que es el dinero de usted, su futuro. Hemos creado $112 mil millones en desarrollo económico y 5.200 y más empleos nuevos en los últimos dos años. Más de lo mismo. Nos mantuvimos firmes en el no a los ingresos por impuestos nuevos durante dos años consecutivos; triplicamos el número de reclutas a la policía con cambios en el salario y los beneficios; exigimos responsabilidad a las personas en cuanto a exenciones fiscales. Ahora, nos dedicamos a las oportunidades en el turismo por compras y por deportes que tienen enorme potencial.

Marco Antonio Contreras: No respondió.

Ben Mendoza: No respondió.

¿Qué rol puede jugar el gobierno municipal para aumentar los salarios en el sector privado para ayudar a retener en El Paso a los trabajadores cualificados y atraer a nuevos trabajadores cualificados?

Steven B. Winters: Trabajar con UTEP y otras universidades locales para entrenar a nuestros ciudadanos en los programas correctos que les ayudarán a tener las habilidades para trabajar en compañías de Fortune 500 después trabajar con nuestro gobernador para traer esas mismas empresas a El Paso sea a pequeña o a gran escala. Mostrar a esas empresas que teníamos los trabajadores cualificados antes que llegaran a nuestra región, creando la fuerza laboral más que traer a nuestra zona esas empresas.

Renard U. Johnson: El alcalde debe jugar un rol activo en reclutar a empresas. Mis conexiones como director de operaciones (CEO por sus siglas en inglés) y por todo Texas y los EE.UU. me dan ventaja para traer aquí nuevas industrias. Soy CEO, hablo el idioma del comercio, y yo sé lo que lleva que una empresa considere primero nuestra ciudad. Tenemos que enfocarnos en industrias modernas como la aeroespacial y la tecnología para retener a nuestros graduados y crear empleos mejor remunerados para todos. También tenemos que colaborar con la educación superior local para crear nuevos programas que den apoyo a estas industrias.

Cassandra Hernandez: El gobierno municipal puede ayudar a aumentar los salarios del sector privado con fomentar el crecimiento comercial a través de iniciativas estratégicas vinculadas con empleos de alta remuneración y desarrollo laboral. Con alinear los senderos de educación y capacitación con las necesidades de la industria, podemos mejorar la competencias del talento local y atraer a trabajadores cualificados. Como alcalde, yo publicaré un informe laboral cada año para ofrecer a las empresas y a los empleados la información necesaria para cumplir con la demanda laboral y capitalizar las oportunidades económicas, asegurando el crecimiento sostenible.

Elizabeth Cordova: La ciudad juega un papel muy importante en animar al sector privado a ofrecer salarios dignos para trabajadores cualificados.

Isabel Salcido: La ciudad puede aumentar el salario en el sector privado con crear un ambiente acogedor para las empresas con incentivos impositivos para la remuneración competitiva y la inversión en el desarrollo laboral. Dar apoyo a las industrias de la tecnología y la logística generará empleados altamente remunerados y atraerá a trabajadores cualificados. Entrar en colaboración con empresas locales e instituciones de educación nos asegura un conducto de talento fuerte, fomentando el espíritu empresarial y el desarrollo de pequeñas empresas para una economía de prosperidad sostenible.

Brian Kennedy: Tenemos que continuar con el tipo de desarrollo económico que ya estamos realizando que atrae a empleos de más alta remuneración (Schneider, Eaton, Amazon, Meta) y coordinar las habilidades necesarias con nuestras instituciones de educación para aumentar la capacitación para poder llenar los puestos desde aquí en El Paso. Es una ganancia neta. La industria sabe que puede encontrar su personal cuando considera mudarse a El Paso; las instituciones de educación cumplen un papel vital y usted y sus hijos tienen la oportunidad de tener empleos mejor remunerados

Marco Antonio Contreras: No respondió.

Ben Mendoza: No respondió.

En los últimos 50 años, solo dos ciudades en los EE.UU. se han calentado más rápidamente que El Paso. ¿Cuáles son los pasos que debería tomar el gobierno municipal para abordar los factores que causan el cambio climático?

Steven B. Winters: Verdaderamente entraré de lleno con las medidas de control del clima. Después, buscando la ayuda de nuestra ciudad hermana, Juárez, México, y reduciendo la contaminación de fábricas que se crea del otro lado de la frontera. La mayoría de nuestra contaminación aquí viene de Juárez. Nosotros como El Paso tenemos que hacer de nuestra parte y nuestro trabajo también en la reducción del calentamiento global.

Renard U. Johnson: Tenemos excelente información que indica dónde tenemos que invertir en programas ambientales para crear más equidad por toda la ciudad. Los mapas de calor nos indican lugares como el sur de El Paso que necesita más copas de árboles, que necesitamos proyectos de reducción del calor a través de zonas de mucho asfalto, y por toda la ciudad, se necesita más infraestructura para cargar los vehículos eléctricos, coordinando con el auge en las ventas de estos vehículos. Otras ciudades han experimentado con grandes soluciones como recubrimiento del pavimento que baja las temperaturas. Tenemos que adoptar lo que funciona bien en otras ciudades, y adaptarlo para que nos calce.

Cassandra Hernandez: Para dar cara directamente a los puntos de sufrimiento para El Paso (calentamiento urbano, inequidades económicas, y vulnerabilidades de infraestructura) lanzare el programa piloto de mitigación: 1. Horticultura urbana para reducir la temperatura en los barrios, reducir el costo de la energía y mejorar las condiciones de vida 2. Enfriamiento de aceras con materiales reflectivas para combatir las islas de calor que afectan desproporcionadamente a las comunidades vulnerables. 3. Centros de enfriamiento comunitarios para ofrecer alivio asequible a los residentes de bajos recursos 4. Establecer la Oficina de Resiliencia y Sostenibilidad como líder de estas iniciativas.

Elizabeth Cordova: Los pasos que debe tomar la ciudad son para ver cómo los menonitas en Chihuahua, México, han transformado la agricultura y la ganadería, y planificar colaborar con Israel para ver cómo ellos han transformado el desierto. Yo también invitaría a expertos en dicho campo para determinar qué tipo de soluciones verdaderas podríamos incorporar a nuestra ciudad.

Isabel Salcido: Para abordar el calentamiento rápido en El Paso, el gobierno municipal debe hacer prioridad de la infraestructura verde con ampliar los espacios urbanos verdes y mejorar la copa de los árboles. El implementar códigos de construcción que sean de energía eficiente y el promover fuentes renovables de energía ayudarán a reducir las emisiones del carbono. Además, la inversión en el transporte público e incentivar el uso de vehículos eléctricos pueden mitigar el calor relacionado al tránsito. Las campañas de concientización pública sobre prácticas sostenibles involucrarán a la comunidad en el combate contra los efectos del cambio climático, generando un El Paso más resiliente.

Brian Kennedy: En gran medida hemos pasado por alto una de las herramientas más sencillas a nuestra disposición, que es el efecto de enfriamiento de la creación de lugares verdes con el uso y cuidado correctos de plantas nativas, y con árboles nativos y adaptados que crean sombra. Los árboles en particular combaten el cambio climático con la creación de la sombra, con limpiar el aire, con ofrecer oxígeno y prevenir la erosión. Por toda una comunidad puede surtir gran efecto sobre el calor, crear hábitats y realzar nuestra belleza única del suroeste.

Marco Antonio Contreras: No respondió.

Ben Mendoza: No respondió.

¿Cómo lograr un equilibrio de poder entre funcionarios municipales electos y el administrador municipal?

Steven B. Winters: Primero, siento que la ciudad tendría que volver al formato de alcalde-consejo. Entonces, presentar esto ante los votantes para que lo promulguen. Mientras tanto, educar a los miembros del Consejo Municipal y comprender su poder sobre el administrador municipal. También, educar a nuestra población de votantes registrados que el verdadero poder les pertenece a ellos. Como alcalde, salir a darles el encuentro a los ciudadanos de la ciudad y verdaderamente oír lo que quieren. De allí, usar la plataforma de la alcaldía para dar voz a lo que exigen los ciudadanos. También, reducir el salario del administrador municipal.

Renard U. Johnson: El rol del auditor tiene que reportarse tanto al consejo como al administrador para que esa persona se quede sin prejuicios. Además, necesitamos responsabilidades y roles claros tanto para el Consejo Municipal como para el administrador municipal. Lo que nosotros, los residentes El Paso, hemos estado pidiendo es la transparencia y la rendición de cuentas de la Municipalidad y necesitamos mejores controles y contrapesos, en particular para los funcionarios electos. Además de los roles claros, necesitamos más supervisión en general tal vez con comités de supervisión independientes.

Cassandra Hernandez: Me preocupan las decisiones que tomó el Consejo que ponen en riesgo a los tributarios con posible litigio y convenios. El Consejo ha eliminado todos los controles y contrapesos claves que son esenciales para la buena gobernanza. Como alcalde, insistiré en cambios urgentes a la carta de la ciudad, para restaurar la responsabilidad. El actual desplazamiento del poder se inclina demasiado a favor del cuerpo electo, lo cual crea la posibilidad de la corrupción y la mala gobernanza. Yo tendré conversaciones abiertas con el público para abordar estos riesgos y trabajaré para proteger a los tributarios.

Elizabeth Cordova: En mi opinión, necesitamos las dos formas, la alcaldía y el administrador municipal, si queremos desarrollarnos como ciudad y prosperar. Ambas posiciones tienen que tener el mejor interés de la ciudad en primera plana y tener interés particular en el legado de El Paso. Yo, sin embargo, no estoy de acuerdo con cuánto gana el administrador municipal.  Yo le limitaría el salario a $200 mil.  Es parte del despilfarro de dinero que hacemos como ciudad. Necesitamos un alcalde progresista, de visión a largo plazo y un administrador municipal con mucha experiencia.

Isabel Salcido: Para equilibrar el poder entre los funcionarios electos y el administrador municipal en El Paso, es esencial clarificar los roles: los funcionarios se enfocan en las políticas mientras que el administrador municipal lleva las operaciones. Involucrar a los ciudadanos mediante comités asesores es una forma de asegurar que el liderazgo se alinee con las necesidades de la comunidad, promoviendo la participación y la transparencia en la toma de decisiones. Este enfoque mantiene los controles y los contrapesos para una gobernanza eficaz.

Brian Kennedy: Se cambió la estructura de reporte del auditor interno para que se reportara al presidente del Comité de Supervisión y Asesoría Financiera (FOAC por sus siglas en inglés) porque no era correcto que el auditor interno se reportara a un administrador municipal que supervisa el 95% de las funciones que se irían a auditar. No respondes ante la persona a quién auditas. El equilibrio de poder lo crean los funcionarios municipales quienes determinan y guían la dirección estratégica de la ciudad. El administrador municipal tiene la responsabilidad de implementar dicha visión.

Marco Antonio Contreras: No respondió.

Ben Mendoza: No respondió.

¿Qué tan importante es un ámbito (arena/centro) deportivo a la revitalización del centro de la ciudad? ¿Cuáles son los proyectos capitales requeridos, si los hay, para mejorar el desarrollo económico en la ciudad?

Steven B. Winters: Steven B. Winters: Yo siento que el proyecto del ámbito deportivo podría ser vital al crecimiento de El Paso, pero también siento que si los ciudadanos de El Paso no lo quieren, entonces no habría que construirlo. Tal vez deberíamos hablar con la gente y no alrededor de la gente y averiguar qué es lo que realmente, verdaderamente quieren. Podría haber un mejor uso de los dólares de los tributarios que se gastan cada día en esta ciudad. Yo siento que manejamos mal lo que tenemos. Hay que hacer que El Paso sea una ciudad para la ciudad.

Renard U. Johnson: El centro de la ciudad es la puerta delantera de tu comunidad. Hace doce años, los votantes dijeron que querían un ámbito deportivo. Esto no ha ocurrido, y ahora vuelve a los votantes sin más información ni esfuerzo de la ciudad para obtener financiación privada, concesiones federales, otras fuentes de ingresos. Además, se necesitan mejoras en la infraestructura (caminos, aeropuerto, vivienda costeable, y más) para crear un desarrollo económico fuerte. Las empresas y las familias que consideran mudarse sopesan con cuidado estos elementos.

Cassandra Hernandez: Un ámbito (MPC por sus siglas en inglés) es crítico para revitalizar el centro, sirviendo de catalizador para el crecimiento económico al atraer a eventos y turistas.  Las importantes inversiones de capital mejorarán el turismo, llevando a un aumento en los impuestos a la venta, lo cual aliviará la carga tributaria. La mejora de condiciones para los peatones y la infraestructura es esencial para la creación de un centro vibrante.  El parque plataforma del centro es un excelente ejemplo, ya que ofrece espacios para la recreación a la vez que aumenta los valores comerciales sujetos a impuestos. Son vitales estas inversiones para la prosperidad económica a largo plazo.

Elizabeth Cordova: No. A estas alturas no es ni aconsejable ni importante. Primero tenemos que saldar nuestras deudas, mantenernos en línea con los impuestos más altos, encontrar otras fuentes de dinero, trabajar con lo que tenemos a la mano. Por invitación, hay que invitar a los multimillonarios en Ciudad Juárez y en Chihuahua, México, a venir y establecer negocios aquí. Necesitamos construir un puente para tener mejor flujo, cruces más rápidos y seguras a y desde México. Allí hay una mina de oro. Necesito fortalecer las relaciones con la Ciudad Juárez y Chihuahua, México.

Isabel Salcido: Las asociaciones pública-privadas para el ámbito podrían revitalizar el centro de El Paso, creando un centro de espectáculos que atrae visitas y que apoya las empresas locales a la vez que mejora el entorno cultural y genera empleos. Los proyectos claves deberían mejorar el transporte público, desarrollar una infraestructura apta para los peatones, y agregar parques. Es esencial buscar la reacción de la comunidad y las empresas referente a las mejoras en la calidad de vida.

Brian Kennedy: Siempre hay más de una manera de lograr un objetivo. El objetivo es un centro vital. Estoy a favor del desarrollo de un distrito para pasear en el centro para crear un pueblo viejo que celebra nuestra única historia de tres culturas con incentivos para comercios familiares que atraerán a visitas a los hoteles, restaurantes y tiendas los 365 días al año, y no solo el día del partido. El turismo es dinero encontrado. Cada centavo del impuesto a la venta recaudado a través del turismo alivia la carga del impuesto a la propiedad que cargan los propietarios de casas. 

Marco Antonio Contreras: No respondió.

Ben Mendoza: No respondió.