La mesa directiva del Distrito Escolar Independiente de Canutillo está compuesta por siete miembros generales que cumplen mandatos de cuatro años no pagados. Los fideicomisarios adoptan anualmente un presupuesto y una tasa de impuestos, contratan y supervisan al superintendente y adoptan políticas de amplio alcance para el distrito de 5,800 estudiantes en el extremo oeste del condado de El Paso.
¿Quiénes son los candidatos?
Armando “Mando” Rodriguez, 41, gerente de desarrollo empresarial
Lily Maldonado, 65, maestra
Jess Salgado-Ramos, 21, especialista legal, director de operaciones de restaurante
Laure Searls, no respondió
Sergio Martinez, no respondió
David Fintell, 74, maestro jubilado; empresario
James “Jimmy” Loftis, 49, detective, El Paso Police Department
Blanca Trout, 62, se ha retirado de las elecciones aunque su nombre permanece en la boleta
Bobby Simental, no respondió
Carolina Ortega, 49, ama de casa; dueña de empresa
Cuestionarios de candidatos
Se pidió a los candidatos que limitaran sus respuestas a 100 palabras. Las respuestas han sido ligeramente editadas por motivos gramaticales.
¿Qué experiencia tiene usted con los planes curriculares, la supervisión de presupuestos o el sentar y analizar políticas? Explique, por favor.
Armando “Mando” Rodriguez: Tengo amplia experiencia en el desarrollo curricular, la supervisión de presupuestos y el establecimiento y análisis de políticas. Como miembro durante cinco períodos de la Junta Directiva de Canutillo ISD, he ocupado puestos de liderazgo, incluidos presidente, vicepresidente y secretario. Durante mi mandato, el distrito logró un éxito significativo, incluida una calificación A de la Agencia de Educación de Texas durante tres años consecutivos y fue nombrado el Mejor Distrito Escolar Pequeño de Texas.
Lily Maldonado: Fui miembro del Comité Asesor de Bonos del Condado de El Paso, 2024; Comité de Responsabilidad con los Bonos de Canutillo, 2011 y 2023-2024.
Jess Salgado-Ramos: He servido en las juntas de varias organizaciones sin fines de lucro y como representante del Distrito 1 en la junta de Sun Metro Transit Board, en la que obramos por mejorar la asequibilidad al transporte público. Con extensa experiencia política en el análisis de políticas y en la defensa de causas, he ayudado a desarrollar y a promover varias políticas e iniciativas legislativas. Esta experiencia diversa me permite colaborar con los legisladores y dirigentes comunitarios para impulsar cambios importantes y abordar temas claves en nuestra comunidad.
Laure Searls: No respondió.
Sergio Martinez: No respondió.
David Fintell: Como maestro, le entrego el programa de estudios a mis estudiantes. También he asistido en el desarrollo de nuestro programa de estudios con otros maestros del distrito. Trabajé en el Departamento de Currículo e Instrucción de Canutillo como el coordinador distrital del currículo para estudios sociales, educación académica avanzada y GT. Como comprador en The Poplar, tenía la responsabilidad de un presupuesto de compras multimillonario, y también de la publicidad, los viajes, y gastos administrativos. Como gerente de la tienda, hacía presupuestos para la nómina y otros gastos.
James “Jimmy” Loftis: Además de ser agente de policía/detective durante 26 años, también he servido como presidente del Comité de Acción Política del sindicato S.E.I.U. Local 502 en Detroit, donde supervisé el presupuesto y los fondos asociados con el Comité de Acción Política de los Agentes de Policía.
Bobby Simental: Did not respond.
Carolina Ortega: Sé que el estado emite el plan curricular que los maestros usan. Los maestros, a través del desarrollo profesional, deben obtener las habilidades necesarias para implementar exitosamente el plan curricular para educar a nuestros estudiantes. Yo tengo experiencia con la supervisión de presupuestos. Utilizó el presupuesto base cero mensualmente. Cada dólar por gastar está justificado previamente. Está comprobado que este método mantiene un presupuesto equilibrado. Este método nos ha permitido como familia convertirnos en dueños de empresa. Yo usaría la página web del distrito escolar independiente de Canutillo para investigar las políticas existentes.
¿Cómo abordaría los déficit presupuestarios que enfrenta el distrito?
Armando “Mando” Rodriguez: Abordar los déficits presupuestarios que enfrenta el distrito es extremadamente desafiante sin ningún apoyo adicional de la Legislatura de Texas. A pesar de un superávit estatal histórico de $33 mil millones en la última sesión, la Legislatura no hizo nada para aumentar los fondos para las escuelas públicas. El propio Grupo de Trabajo sobre Vacantes de Maestros del gobernador recomendó aumentar la asignación básica para ayudar a los distritos a ofrecer mejores compensaciones y beneficios, lo que abordaría los problemas de retención de maestros, pero no se tomó ninguna medida. Distritos como el nuestro se han visto gravemente afectados por la inflación, con costos que han aumentado hasta un 19 % en todas las operaciones, incluidos los suministros y los servicios públicos, junto con nuevos mandatos no financiados. Además, nos enfrentamos al “precipicio de ESSER” a medida que se agotan los fondos federales.
Lily Maldonado: Eliminar costos que son necesidades versus deseos. Reducir las posiciones de la oficina central que no son necesarias. Congelar la contratación de personal en la oficina central.
Jess Salgado-Ramos: Para abordar los déficit presupuestarios que enfrenta nuestro distrito, yo propongo una estrategia comprehensiva. Primero, yo iniciaría una auditoría detallada de los gastos para identificar oportunidades para ahorrar costos, a la vez que protegemos los servicios estudiantiles. Además, yo buscaría fuentes de financiación alternativas, como concesiones y asociaciones con empresas locales. La participación de la comunidad es esencial para hacer prioridad de los gastos que benefician directamente a los estudiantes. Por último, yo abogaría por la participación de la comunidad en el proceso presupuestario.
Laure Searls: No respondió.
Sergio Martinez: No respondió.
David Fintell: Tiene que haber gestión de gastos e ingresos. La junta tiene la responsabilidad de supervisar el presupuesto y debe revisar los gastos del distrito. Se necesitan más reducciones para equilibrar el presupuesto. Es necesario identificar los gastos innecesarios y eliminarlos. Puede que no sean populares algunas medidas, pero, para que el distrito se mantenga viable, hay que implementarlas. El distrito también tiene que aumentar sus ingresos. Para la comunidad no es aceptable un aumento en los impuestos, entonces el distrito debe obrar agresivamente para aumentar el número de estudiantes matriculados.
James “Jimmy” Loftis: Los miembros de la junta deberían recibir un desglose del dinero gastado por todo el distrito con el propósito de la rendición de cuentas, pero el distrito se niega a proveer esta información. La junta tiene la autoridad de despedir, renovar o extender el contrato del superintendente, y yo creo que debería usar esta autoridad para exigir que el Dr. Pedro Galaviz esté a la altura de las normas que merece nuestra comunidad. Si no se puede equilibrar el presupuesto y continúan los déficit, deberíamos considerar seriamente no renovar el contrato del Dr. Galaviz.
Bobby Simental: No respondió.
Carolina Ortega: Es crucial que el distrito y los dirigentes escolares se hagan fiscalmente disciplinados y que hagan gastos con base en las necesidades y no en los deseos. Por ejemplo, es necesario ofrecer seguro médico adecuado y competitivo a los maestros y al personal. El llevar a unos cuantos estudiantes en excursión de fin de semana a una conferencia TASB en San Antonio a un costo de $100 mil dólares es un deseo y una malversación del dinero de los tributarios. Yo votaría para asegurar que nos mantengamos dentro de los parámetros del presupuesto, tomando decisiones fiscalmente responsables.
¿Qué hay que hacer para mejorar e incrementar la matrícula de estudiantes en el distrito y reducir el número de estudiantes que se transfieren a otros distritos?
Armando “Mando” Rodriguez: Para mejorar y aumentar la inscripción de estudiantes y al mismo tiempo reducir la cantidad de estudiantes que se transfieren fuera del distrito, Canutillo ISD está aprovechando varias iniciativas clave. Con la reciente aprobación del bono, estamos listos para construir nuevas instalaciones de última generación, incluida la escuela secundaria Northwest Early College, la escuela secundaria Canutillo, la escuela secundaria Alderete y una nueva escuela primaria. Estos campus modernos no sólo mejorarán el entorno de aprendizaje sino que también ofrecerán a los estudiantes los mejores recursos y oportunidades para tener éxito. Estamos lanzando una campaña de marketing para informar tanto a los residentes actuales como a los nuevos sobre los numerosos elogios y logros del distrito, que están ayudando a posicionar a Canutillo como una opción principal para la educación.
Lily Maldonado: Ser compatible con otros distritos en cuanto a los programas que se ofrecen.
Jess Salgado-Ramos: Para mejorar e incrementar la matrícula de estudiantes en el distrito, debemos expandir e innovar nuestros programas de Carreras y Educación Técnica (CTE por sus siglas en inglés) y artes, para que sean más atractivos y relevantes al mercado laboral actual. Con mejorar lo que se ofrece, podemos atraer a una gama más amplia de estudiantes. Además, debemos enfocarnos en la elevación en general de la calidad de la educación e invertir en nuestras instalaciones educativas para crear un ambiente acogedor para el aprendizaje. La participación con la comunidad para dar realce a estas mejoras ayudará a retener a los estudiantes actuales y atraer nuevas familias a nuestro distrito.
Laure Searls: No respondió.
Sergio Martinez: No respondió.
David Fintell: El bono del 2024 aborda el crecimiento al este de la I-10 así como las urbanizaciones en el valle. No obstante, la estrategia de “constrúyelo y ellos llegarán” no es suficiente. Debemos promover el distrito activamente a los nuevos residentes y a los que se han ido del distrito. No es suficiente notar en la página web del distrito sus muchas virtudes. Yo, personalmente, conozco la calidad de nuestros maestros y lo amplio que es el programa de estudios. Debemos promover la excelencia académica para todos los estudiantes a la vez que les proporcionamos escuelas seguras y acogedoras.
James “Jimmy” Loftis: Yo creo que los primeros pasos han comenzado ya con la aprobación del bono. Estamos mejorando drásticamente el distrito con la construcción de dos escuelas intermedias nuevas y con actualizar las condiciones de las otras instalaciones. El distrito hizo otra cosa positiva con crear el Comité de Responsabilidad con los Bonos. La junta debe asegurar que se use el bono solo para mejorar nuestro distrito y la construcción de las escuelas intermedias nuevas.
Bobby Simental: No respondió.
Carolina Ortega: Nosotros, como distrito escolar, debemos asegurar que estemos ofreciendo a todos nuestros estudiantes una educación de alta calidad. Esto se puede lograr con contratar y retener a los maestros de mayor rendimiento. Además, debemos ofrecer una multitud de programas extracurriculares, para abordar los diversos intereses de los estudiantes. Es clave permitir la participación de los padres y de la comunidad para aumentar la matrícula de estudiantes en el distrito. El distrito debe implementar una encuesta de salida para determinar la razón por la que se van los estudiantes a otro distrito, para poder reducir esos números. Los resultados de la encuesta ofrecerían al distrito información referente a la razón por la que los estudiantes se van. Es vital que el distrito aborde estos temas. Por último, utilizaría marketing gratis por los medios sociales para promover todo lo positivo que ocurre en el distrito.
¿Cuáles son las políticas o los procedimientos que usted implementaría para supervisar la implementación exitosa del bono de $387 millones aprobado por los votantes en mayo?
Armando “Mando” Rodriguez: En primer lugar, la Junta debe permitir que nuestro personal profesional y el gerente del programa de bonos lideren y supervisen la ejecución de los proyectos, garantizando que puedan hacer su trabajo de manera eficiente y efectiva sin microgestión. El Comité Asesor del Bono Canutillo (CBAC), establecido en agosto, desempeñará un papel fundamental al brindar supervisión y orientación durante todo el proceso del bono. El CBAC actuará como enlace entre la comunidad, el personal del distrito y la Junta, garantizando la transparencia y la rendición de cuentas. También implementaremos los siguientes procedimientos: 1) Actualizaciones periódicas. 2) Comunicación pública. 3) Participación comunitaria.
Lily Maldonado: Involucrar e informar a la comunidad de todos los proyectos y costos. Verificar la lista de proyectos en proceso de completarse. Cuestionar todas las transacciones. Transparencia de la administración.
Jess Salgado-Ramos: Comités Comunitarios de Supervisión para involucrar a los padres de familia y los residentes en monitorear el progreso del bono de $387 millones. Estableceremos criterios rigurosos en la selección de contratistas, enfocándonos en su reputación y desempeño histórico para asegurar asociaciones de calidad. Informes sobre el progreso públicos y regulares fomentarán la transparencia y la responsabilidad, mientras que auditorías financieras continuas asegurarán el manejo del fondo responsable. Además, mecanismos de respuestas permitirán que los miembros de la comunidad expresen sus inquietudes y sugerencias.
Laure Searls: No respondió.
Sergio Martinez: No respondió.
David Fintell: Para asegurar que se usen correctamente los fondos de los tributarios, yo me enfocaría en estas áreas. 1) Continuar con empoderar CBAC. 2) Trabajar con procedeo para crear un plan para todos los proyectos. 3) Analizar y modificar un proceso robusto de adquisiciones para asegurar que todos los contratistas y proveedores se seleccionen de acuerdo con las leyes correctas. 4) Establecer informes financieros trimestrales para la junta y a la comunidad sobre el uso de todos los fondos incluyendo el interés generado por la venta de bonos. 5) Realizar reuniones comunitarias para actualizar a los residentes
James “Jimmy” Loftis: To ensure that taxpayer funds are accurately used I would focus on these areas. 1) Continue to empower the CBAC. 2) Work with Procedeo to create a plan for all projects. 3) Review and revise a robust procurement process to ensure all contractors and vendors are selected in accordance with the appropriate laws. 4) Set in place quarterly financial reports to board and community on all funds usage to include interest generated by bond sales. 5) Host town hall meetings to update community.
Bobby Simental: No respondió.
Carolina Ortega: El grupo PROCEDEO ha sido seleccionado para supervisar toda la nueva construcción, proyectos de mantenimiento y actualizaciones de los sistemas de seguridad y protección asociados con el bono de Canutillo, 2024. El grupo PROCEDEO ha creado una página web; ya me he suscrito para recibir actualizaciones por email referente a todos los proyectos del bono CISD para mantenerme informada. Si surgiera un atraso o problema inesperado, entonces como miembro de la junta yo pediría que se ejecuten políticas para que estos proyectos sigan adelante.
¿Cuáles son las tres principales prioridades que enfrenta el distrito, y cómo las abordaría?
Armando “Mando” Rodriguez: 1) Financiamiento: El distrito enfrenta presiones financieras significativas debido a la falta de financiamiento estatal adecuado, el aumento de la inflación y el vencimiento de los fondos federales ESSER. Trabajaría estrechamente con las partes interesadas, incluidos líderes locales y representantes estatales, para abogar por un aumento de la financiación estatal y explorar fuentes de ingresos alternativas. 2) Marketing: Con nuevas instalaciones y programas en el horizonte, es esencial mejorar nuestra percepción y conciencia pública para retener y atraer estudiantes. Apoyaría una campaña de marketing integral para mostrar los logros y programas innovadores de Canutillo ISD. 3) Crecimiento: A medida que la comunidad crece, el distrito debe adaptarse para satisfacer las necesidades de una población estudiantil en aumento mientras mantiene altos estándares. Con la aprobación del bono, tenemos los recursos para ampliar nuestras instalaciones, pero una planificación cuidadosa es crucial.
Lily Maldonado: La confianza, la responsabilidad, y la transparencia. Como educadora, yo sé bien cómo funcionan las cosas. Por ende, pediré acciones y no aceptaré solo palabras.
Jess Salgado-Ramos: Nuestros retos incluyen la seguridad de las escuelas, la retención de maestros, y las relaciones entre la junta y la comunidad. Para mejorar la seguridad de las escuelas, yo abogaría por protocolos de seguridad y financiación adecuada para el Departamento de Policía de Canutillo. Para abordar la retención de los maestros, hay que proporcionar salarios competitivos, desarrollo profesional sólido, y un ambiente de apoyo. Por último, para restablecer la confianza de la comunidad, yo promocionaría comunicación transparente en reuniones regulares de la comunidad, y con involucrar activamente a la comunidad en la toma de decisiones.
Laure Searls: No respondió.
Sergio Martinez: No respondió.
David Fintell: Primero, aumentar el número de estudiantes matriculados. El bono del 2024 ayudará en unos dos o tres años, pero el distrito tiene que venderse ahora mismo a los nuevos residentes y a los que previamente se han ido del distrito. Segundo, equilibrar el presupuesto y restaurar el saldo de fondos a un nivel fiscalmente sólido. Esto se puede lograr con el enfoque continuo de la junta en el control de los gastos. Tercero, restablecer la confianza de la comunidad en la administración y la junta del distrito. El distrito y la junta deben ser transparentes y abiertos a todas las voces.
James “Jimmy” Loftis: 1. La seguridad en las escuelas: Animaría al superintendente a contratar más agentes de policía para que hagan recorridos, lo cual asegura una cobertura consistente a favor de la protección de la escuela cuando un agente primario no está disponible. 2. Rendición de cuentas: Yo exigiría más transparencia del distrito en cuanto a gastos y el proceso por el que se otorga los contratos de construcción. 3. Apoyar a los maestros: Yo abogaría por salarios competitivos y los recursos que los maestros necesitan para asegurar que nuestros estudiantes reciban una educación de calidad.
Bobby Simental: No respondió.
Carolina Ortega: La seguridad es una prioridad principal. Debe haber agentes armados en todas las escuelas. Los estudiantes que no siguen las reglas deben enfrentar las consecuencias. Es necesario proteger nuestras computadoras con cortafuegos para que no estén expuestos los estudiantes a contenido inapropiado. Los niños asisten a la escuela para aprender. Nuestro distrito debe asegurarse que ofrece una educación de alta calidad. Los mejores maestros son una necesidad. Debemos utilizar el dinero de los tributarios responsablemente para ofrecerle a cada estudiante una experiencia educativa sana.
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