El Paso Matters – Candidatos: Representante de la ciudad, Distrito 4

¿Quiénes son los candidatos?

Cuestionarios de candidatos

Se pidió a los candidatos que limitaran sus respuestas a 100 palabras. Las respuestas han sido ligeramente editadas por motivos gramaticales.

¿Cuál es su visión de aquí a 10 años para la ciudad de El Paso y qué hay que hacer para lograrla?

Joe Molinar: Una ciudad/comunidad deseable en la que prosperan las familias y las empresas.

Cynthia Boyar Trejo: Mi visión para El Paso es crear una ciudad que prospere económicamente mediante una administración financiera sólida y crecimiento económico estratégico. Esto incluye abogar por industrias diversas y avanzadas, mejorar la seguridad pública y asegurar que nuestro personal de respuesta a emergencias tenga los recursos necesarios. También debemos enfocarnos en mantener y mejorar espacios públicos como parques y bibliotecas para fomentar un sentido de comunidad. Mediante la colaboración y la planificación intencionada, podemos crear una ciudad más fuerte y próspera.

Dorothy “Sissy” M. Byrd: Es necesario abordar la seguridad y la infraestructura y que incluya el noreste. El alcalde y el Consejo Municipal [deben] ganarse la confianza y el respeto de nuestra comunidad de nuevo. Promocionar el noreste para localizar allí Castner Range, el monumento nacional de los E.E. U.U., completar la zona de Cohen, embellecer el centro para darles la bienvenida a los locales y a los que vienen de visita. Un nuevo diseño y concepto donde se iba a construir el ámbito deportivo que no compita con el parque de Southwest University (ni contra la cláusula sobre el desarrollo en esa zona) y el Anfiteatro Sunset.

Wesley Lawrence: Mi visión para un El Paso mejor está radicada en un Consejo Municipal que realmente escucha y aborda las necesidades de su gente. Esto incluye mejorar la asequibilidad para la comunidad con discapacidades e invertir en una infraestructura inteligente, en un infraestructura adelantada que crece con nuestra ciudad de forma que aborda el clima, que protege a nuestros mascotas y que hace prioridad de la seguridad pública. También creo que es crucial crear una conexión más fuerte entre El Paso y el liderazgo estatal en Austin.

¿Cómo lograr un equilibrio de poder entre funcionarios municipales electos y el administrador municipal?

Joe Molinar: Debe existir excelente comunicación entre funcionarios del Consejo Municipal y el administrador municipal. Esto, en definitiva, no se trata de “poder” sino de la voluntad de reunirse y solucionar problemas. Sigue en pie una función de auditoría mediante el Comité de Supervisión Financiera y Auditoría (FOAC por sus siglas en inglés).

Cynthia Boyar Trejo: Requiere la clara separación de roles el balancear el poder entre funcionarios electos y el administrador municipal. Los funcionarios electos deberían enfocarse en las políticas y compromiso comunitario, mientras que el administrador municipal debería supervisar las operaciones diarias. Son necesarias la comunicación de rutina, evaluaciones de rendimiento, y auditoría independiente para que haya transparencia, rendición de cuentas y restauración de confianza dentro de la comunidad.

Dorothy “Sissy” M. Byrd: El alcalde es responsable de la dirección general de la ciudad y la aplicación de las políticas. El administrador municipal es responsable de la mayoría de las operaciones administrativas cotidianas de la municipalidad. Lecciones aprendidas de administradores anteriores que no tengan la autoridad final en las decisiones.

Wesley Lawrence: Tenemos que ser honestos en que al último proceso de selección de la administradora municipal le faltó transparencia e hizo caso omiso de principios democráticos claves. Con los seis cargos en el Consejo Municipal y la alcaldía en juego, se nos pasó la oportunidad de asegurar que las voces de los votantes se oyeran. De aquí en adelante, debemos balancear las necesidades de la ciudad con el poder que tiene el administrador municipal. Esto comienza con asegurar que restauremos la confianza en nuestro nuevo administrador municipal con invitar a esta persona a las reuniones distritales y hacer que el público y el gobierno municipal tengan acceso a él o a ella.

En noviembre, la boleta electoral les pregunta a los votantes si habría que revocar el bono para la arena de eventos en el centro de El Paso. ¿Nos hace falta una arena de este estilo? Explique, por favor.

Joe Molinar: No, no necesitamos un ámbito deportivo en el centro ni un parque jardín encima de la I-10. El costo para construir estas dos cosas abrumaría a los tributarios de El Paso con deudas tanto para ellos como para generaciones futuras.

Cynthia Boyar Trejo: Un ámbito deportivo puede promover el crecimiento económico y mejorar el compromiso comunitario. No obstante, debe estar alineado con lo que los residentes necesitan y lo que anticipan. Los votantes se merecen una clara visión para seguir adelante, incluyendo posibles beneficios y costos. La claridad y la transparencia son esenciales para volver a establecer confianza y asegurar el apoyo de la comunidad, lo cual hace que sea crucial comunicar cómo el ámbito servirá la comunidad y cómo contribuirá al desarrollo de El Paso.

Dorothy “Sissy” M. Byrd: Votaré por revocar este ámbito. Ya se ha despilfarrado demasiado dinero. No creo que los ingresos puedan sostener lo que es ya este ámbito costoso. El ámbito competiría con el parque de Southwest University y el recientemente aprobado Anfiteatro Sunset en el noreste.

Wesley Lawrence: Déjenme ser claro, es hora de poner fin al proyecto del ámbito deportivo de una vez por todas. Desde el comienzo se engañó a la comunidad referente al impacto y los planes de este ámbito. Ha causado división, conflictos legales, y ha desperdiciado los impuestos. En vez de continuar con financiar un proyecto que no tiene el apoyo del público y que amenaza las vecindades históricas, deberíamos enfocarnos en revitalizar El Paso de maneras que respeten nuestra herencia y que cumplan con las necesidades de los residentes.

Hace mucho tiempo ya la ciudad ha luchado con la pregunta de cómo hacer prioridad de las reparaciones de las calles y cómo financiar las reparaciones. ¿Cómo abordaría usted este desafío y cómo lo pagaría?

Joe Molinar: Tenemos que priorizar más financiación para las calles. Tenemos que dejar de usar el Índice de la Condición del Pavimento (PCI por sus siglas en inglés), que mide la condición física de las calles. También tenemos que remediar las condiciones para los contratistas de repavimentación, sus equipos y su personal.

Cynthia Boyar Trejo: Para priorizar y financiar las reparaciones de las calles, debemos realizar una evaluación comprehensiva para identificar zonas críticas según la seguridad y el impacto en la comunidad. La financiación podría venir de la redistribución de los presupuestos, con buscar concesiones, y con explorar asociaciones públicas-privadas. La planificación a largo plazo con comentarios de la comunidad es esencial para un mantenimiento vial eficaz y responsable.

Dorothy “Sissy” M. Byrd: Con etiquetar los caminos de acuerdo con su condición. El 80% debería usarse para mantener bien los caminos y el 20% para evitar que los caminos en malas condiciones empeoren. Con etiquetar a los caminos por su condición. Usar una porción del costo del registro de vehículos para pagarlo y con concesiones si es posible.

Wesley Lawrence: No es ningún secreto que nuestra ciudad ha hecho caso omiso de nuestras calles por demasiado tiempo ya y que el consejo venidero tendrá que enfrentar décadas de negligencia. Yo abogaré por un programa de calles seguras liderado por la comunidad que haga prioridad de las reparaciones, que explore opciones de financiamiento como concesiones y asociaciones comunitarias, y que asegure que las empresas que reciben incentivos tributarios inviertan en nuestra comunidad.

¿Cuál es la principal prioridad en su distrito en particular, y cómo la abordaría?

Joe Molinar: Completar el centro de datos de Meta y el Anfiteatro Sunset. Trabajar con estas dos organizaciones para comenzar las obras. Con el tiempo, es posible que el Anfiteatro Sunset rinda $5,4 mil millones en impacto económico a nuestra ciudad.

Cynthia Boyar Trejo: Por demasiado tiempo ya se ha hecho caso omiso del noreste, y mi principal prioridad para el Distrito 4 es desarrollo económico impulsado por comentarios de la comunidad para identificar las diversas necesidades empresariales, crear empleos de alta remuneración y mejorar la calidad de vida. Los residentes requieren acceso a instalaciones médicas adecuadas, y respuestas puntuales de la policía, además de servicios esenciales como tiendas, restaurantes y cuidados infantiles. El apoyar a los emprendedores locales e invertir en capacitación laboral son vitales para el crecimiento económico en el Distrito 4. 

Dorothy “Sissy” M. Byrd: Es necesario completar los caminos por razón del crecimiento de la comunidad con las urbanizaciones ya completas. El recientemente aprobado Anfiteatro Sunset será un desastre sin alivio debido al tráfico. Es necesario que el noreste promueva nuestras empresas para que los locales y los turistas sepan que están protegidos y que se les da la bienvenida. El noreste no es tan peligroso como siempre lo pintan entonces tenemos que promover quiénes somos.

Wesley Lawrence: Durante estos últimos 4 años a nuestro distrito lo han dejado abandonado. Quiero volver a fomentar la confianza en el gobierno local y restaurar la esperanza y la integridad en el Distrito 4. Comenzaremos por mejorar la participación de la comunidad con una oficina en el noreste, apoyando empresas locales, reuniéndonos con interesados comunitarios antes de juramentar, abogar por necesidades de asequibilidad, y crear políticas que ayuden a levantar las comunidades marginales. También me comprometo a devolver un 20% de mi salario para apoyar nuestra comunidad.